在卢续的严厉督促下，承制样机的四分厂及工具分厂等单位初四即上班了，荣飞作为民品室的负责人，负责节点考核者，当然必须跟着，连着干了三天，第一台“正样机”总算终于问世了。()厂报和广播将此当做北重政治经济生活中的一件大事进行了浓墨重彩的报道。

这台多功能家用收割机在北重的代号为“新星一号”，注册商标为北农牌。是一台迷你版的多功能收割机，能够承担铡草，脱粒，粉碎等项农民必不可少的任务。核心部件中，除掉电机是外购的，其余都是北重自己制作的非标。

这台带有北重完全自主知识产权的东西完全出自卢续的创意，卢续在担任计划处长期间曾主持起草了北重民品发展规划，力主进军农机市场。真正的原因是他看到一款叫“慕天山”牌用摩托车改装的小型农用车，广受农民的欢迎，因此意识到农机具备的广阔市场，因此才极力游说余梦福及张昌君，在部里争取到民品项目开发资金，全力发展农机。搞农用车显然是拾人牙慧了，骨子里极为自傲的卢续决定寻找一个新的产品，在原来民品开发办的工作基础上，卢续选定了这款多功能家用收割机，测算成本为2000元，如果进入经济批量，成本会降至1500元以下。卢续认为，既然联产承包责任制已经成为三十年不变的基本农业政策，而农业的根本出路在于机械化这句话本身根本就没错，农民选择和购买多功能的农具就是必然之势。想想农村市场有多大吧？真是广阔天地大有作为。卢续寄希望该产品像农用小型运输车一样走入千万家农户，

因此，1986年厂务会通过的，计划处下达的经营计划大纲中为“新星一号”下达了1000台任务。折合产值150万元。当时北重尚无专业的销售处（军品不需要销售），这一千台的订单落实也交给了计划处牵头。任务具体落实在刘大为副处长肩上，严森为此专门抽调了力量，成立了一个销售室，由刘大为兼任主任。荣飞手下的张叶生因为调资的事，坚决要求去销售室，严森征求了荣飞的意见，将张叶生调走了。

关于民品开发，厂长朱磊支持了卢续的部分想法，但他有自己的通盘考虑，朱磊认为，开发民品不能在一棵树上吊死，必须多点开花，部里的专项资金可以支撑农机项目，不能支撑你所有的项目。他内心对农机项目能否成功并不如卢续一样抱有坚定的信心。朱磊在春节前的有关会议上提出基层单位都要自主开发适合自身条件和市场需求的民用产品，委托计划处起草相关的奖励及管理办法。这个任务落在了民品室，荣飞
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