接下来的几天，四亚的团队陆续到来，公司的职员们安排好了那些授课专家学者们的住处，以及跟原培训团队开始最初的接触。天仇正式的把自己一批老兵和新收购的培训机构融合成了一个全新的团队，在授权和职责、职位方面，他也慎重的决定和调整好了。

原来机构的团队还是负责课程安排、推广等业务，而天仇手下的其他不过十多个，都负责管理行政、财务、计划等方面，人脉较广的也投入了销售行列、进行课程的推广。

对于现状，天仇觉得远远不够，他让慕容负责招聘更多的专业销售推广人员，开始培训销售业务员，而他自己则和原机构的课程安排负责人员开始研究新的模式、新的课程。

原来的课程非常丰富，打造一个高级人才主要的几方面知识都包含了。高质量的课程安排、两周时间、加上一流的培训环境，说起来也不算很贵。但是十五万的课程显然过于高端化，也只有那些用公司费用的老总们消费得起，要是私人掏钱，没有几个愿意上。所以这是天仇觉得最需要改变的。

现在大部分的专家、学者都是签约合同了的，明的说起来一期课程要上两周，实际上每个人参与也就不过几天而已。现在天仇决定改变这种模式，他准备把课程分拆开来。把领导力、执行力、时间管理、品质管理、情绪管理……等等全部细分成分项课程。

这样的好处有很多，收费可以大幅下跌，但是整体说起来并没有跌多少，而且不同课程可以同时进行。也就可以让那些专家们上更多地课，一个月可以办更多期。对学员来说，自己不需要的知识如果不想投资的话可以不选择，避免了捆绑销售，需要全部学习的人也可以一一学习，这样能够吸引更多人来培训。

任何地改变都是与习惯为敌，往往都会遭到反对。天仇的模式当然也遭到了原机构几乎所有人的反对，某些专家甚至表示要解约离开！

最后天仇做出了一个比较系统的计划书，把目前的课程分拆成十个分项，相应的专家讲师负责相应的课程。每期开十个分项课程。一期两天，收费暂定两千。这样一期也就两万、比以前少了很多，但是现在加为一个月五期，这样的话一个月的总收费就到了十万，只是降低了百分之三十几，但是面对的消费人群，却已经是原先地无数倍了。

工作人员开始认真思考天仇的方案了，可是专家们要多干活了。都有点情绪。天仇也没有给他们过多地考虑，直接公布了自己的方案，所有讲师的薪水都会上浮百分之二十到五十，但是必
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