一周后，金龙药业召开了中高层管理人员大会，所有下属厂司和部门的中层以上管理人员全部到了蓉都金龙药业总部大厦的大会议室里。

虽然知道现在金龙药业展快，员工多。可一坐上主席台，望着下面黑压压的一百多号人，萧遥还是有些惊讶。

萧遥先是简单地回顾了一下前三季度的生产和销售情况，表扬了大家取得的成绩，特别是金龙口服液的销量，虽然任务订得很高，但根据目前的进度来看，一定能完成年度销售任务的。另外，萧遥专门对苏梦兰提出了表扬，清爽饮料能在这么短的时间内取得这么好的成绩，与她的辛苦付出是分不开的。

话峰一转，萧遥提到了企业基础管理工作方面，“经过这几年的快速展，我们锻炼了一大批得力的中高层管理人员，各项事务也处理得当，但是，我们实在都太忙了，以致于没有空下来的时间好好分析总结一下。今年公司总体销售规模将突破二十亿，我们的管理体系也到了一个瓶颈期，我们必须好好总结一下，改进我们的管理体系，以应对明年更快的展速度！”

萧遥停了一下，喝了口水，让大家思索一下他的话，这才接着说了下去，“前几天，饮料公司苏总给了我一份方案，我看了很高兴，简要的说，就是制订岗位标准操作规程，至于具体的方法和内容，这方面我和大家一样都是学生水平，下面有请苏总和孔经理左经理给大家详细地讲讲。”

苏梦兰和孔、左两人先后详细讲解了岗位标准操作规程的含义和实施方法，并举了一些复杂的实例来进行分解优化，想当于教大家如何制订这一规程。

萧遥也坐回台下前排，跟所有中高层管理一起认真学习，见大家都很认真地听着做着笔记，萧遥很是满意。

当苏梦兰三人讲完后，萧遥郑重地宣布了金龙药业从十月底开始全面实施这一项目，由苏梦兰任项目组组长，各下属厂司和部门的第一负责人为各自地责任人，并由以苏梦兰为的项目组定期到各厂司和部门检查监督工作进度，进行技术上的指导工作。

会议结束后，萧遥将各厂司和部门的第一负责人留了下来，在小会议室召开了公司高层管理人员会议，再次强调了制订岗位标准操作规程的重大意义，要求各责任人必须切实负起责来，领导本厂司部门的这项工作，并将实施这一项目的情况作为年终考核地重要指标之一。

接着，萧遥通报了金龙药业目前的展现状，包括种植场、梓州药厂、蓉都一二三分厂、饮料公司、营销公司、建筑公司及总部
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