曾毅这位院长助理，其实并没有多少事情要做，他负责联系的几个部门，都有各自的主管领导，在业务上曾毅完全插不上手；就算是上传下达，周耀明也有秘书来做这项工作，曾毅更是插不上手，除了坐在办公室里看看文件外，他基本是任何事情做的，挂职锻炼，彻底成了挂职养闲了。

院长周耀明是个很忙的人，平时待在医院的时间非常少，最近又要去外地参加一个学术活动，这一去可能需要大半个月的时间。

曾毅就更没有什么事情做了，思来想去，曾毅决定到医院各处去走走，实际了解一下情况。

虽然是医学专业出身，但曾毅确实没有在医院工作的经历，他对于保健系统的熟悉程度，甚至要远远超过对医院的了解。在医院管理这一方面，曾毅完全是门外汉，他对医院的所有了解，基本都是来自于师兄邵海波平时的闲谈。

邵海波平时经常会提起“医院体制改革”的事情，曾毅也听了一些，但始终抓不住重点，医院改革的事情上面提了很多年，最后的结果就跟减负一样，越改越臃肿，越改医患关系越紧张，上面的投入每年都在增加，但老百姓看到的，却是医疗资源反而更稀缺了，看病是越来越难了。

这几乎成了一个死结，不断地进行着恶性循环，曾毅想着自己现在难得有这么一个参与的机会，就算无法参与管理，但也是一次很好的实地调研机会。京城医院作为中央机关的保健基地，其体制病自然也是最为根深蒂固的。自己只要把这里存在症结找到了，今后地方上医院改革的时候，自己就可以出力献策了。

从行政楼出来，曾毅绕了一个圈，就进了特需医疗部，这是京城医院最重要的一个部门了。

作为医院的重要组成部分，必然不可缺少门诊部、护理部、住院部这三大部门，至于其它的部门。则属于是服务性质的，比如后勤处、人事处、基建处。

但每一所医院，又会有着自己的特色和发展路线，比如注重国际医学交流的医院，会设立国际交流部；在科研领域有优势的医院。会设立科研部；侧重于医学教育的医院，会设立教学部；而京城医院最大的业务，就是特需保健了，所以专门设立了特需医疗部，在特需部的下面，甚至还有自己专属的医务处、住院部、医务处、器材室。

曾毅先到特需部的办公室打了个招呼，办公室就派了个熟悉情况的办事员，领着曾毅四处转着。

办事员姓周。比曾毅大两岁，今年二十七，是京城医科大学毕业的高才生，到了京城
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