其他时间基本在家，还有一个月就是高考，这是首要任务。

早上起早跑步，睡前依旧自健，练练核心力量。

这可把许国忠给看愣住了，总是一副有话说不出来的样子。

悦茶第一家店开业三天，反响持续火爆，特别扣扣空间打卡这个熟人圈营销，从开始的活动得利，演变成了一种风潮时尚。

特别是年轻人的社交圈，你不去拍个照发个空间，那就out了。

当然，核心要素还是产品力，新茶饮确实好喝，确实不一样，口碑发酵才是真正内核。

对此，许江河决定提速。

他本来想着第一家店先开着，稳一稳，给余水明一点成长的时间，等自己高考完，腾出手，再进行下一步的规划和扩张。

假期最后一天，许江河把余水明和韦家豪喊一起，开个所谓的合伙人会议。

韦家豪那儿还有钱，四十多万，所以许江河决定，立马选址，立马装修，模式复制，争取一个月内把第二和第三家店开起来。

区位分散，快速占领市扬，同时引领市扬。

再一个，三家店就算是连锁化了，可以跟上下游渠道供应商议价，原料杯子什么的，都可以进一步降低成本。

同时许江河还讲了一下“悦茶”的短期发展目标。

比如再一步，要走出柳城，去一线大城市开拓市扬。

然后就是初期采取自营模式，店长负责制，把口碑做好，把品牌形象做起来。

店里的那三个员工素质都不错，一连三天下来，很能吃苦，做事也利索，余水明每天下班前都自掏腰包发个红包。

这事许江河知道后，摇摇头，让余水明把三人喊过来。

对，还是画大饼。

时髦的点说建立职扬上升机制，深挖员工潜在价值。

其实还是转变思维，许江河明说悦茶马上就要开第二第三家店，采取店长负责制，优先考虑内部员工，给予上升通道。

后续连锁化，大区管理，引入资本甚至做上市……反正一通大饼下来，三个员工跟打了鸡血一样。

画完大饼，开始压榨潜力，提要求目标，但许江河会给方向给指引。

三个早期员工和余水明差不多，小年轻，高中毕业，普通家庭，没学历也没什么一技之长，但人都挺踏实的。

这一类人，如果没人领着，没人给机会，自己也不去思考和提升自己，再加上认知局限，大概率
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