OODA循环的发明人是美国陆军上校约翰·包以德（1927-1997），因而又被称为包以德循环，其观点为任何武装冲突的较量都是看双方谁能更好更快的完成OODA循环。

而这个循环则分别是：

1，观察（Observe）：观察和收集信息，形成对外部环境或问题的初始认知。

2，察觉（Orient）：将观察到的信息与已有的知识结合，形成自己的认知框架和理解。

3，决策（Decide）：根据自己的认知和情况分析做出决策。

4，行动（Act）：执行决策，采取具体行动，反馈和修正错误，并持续观察新的变化和信息。

若是有任何一个环节失误，都会对战局带来相当不利的影响，因此甚至有很多战术是操控或拖延敌方军事武装的OODA循环以达到战略目的。

对于深海中的深潜者来说，能悄无声息的寄生几艘战舰，自然被其视为有一定军事实力的武装力量。

“目前常规战争武器均无法有效消灭深海敌对武装，因此我方之前已经为你们提供大致的深潜者的信息，虽然我们暂时达成了军事同盟，但是却没有进行更进一步的科技研发合作，一同研发对深海的杀伤武器。

我们对其它国家的最新研发的深海武装所知甚少，因此我们的必须评估你们的深海武装力量才能进行更详细的部署。”

“米瑞主席，你们如何评估我们的深海武装力量？”格拉西莫夫有疑问。

米瑞主席顿了一下，解释：“我们会根据你们深海武装的杀伤链程序的环节来评估。”

杀伤链是一套战争流程，属于OODA下细分出来的程序，没有更上层的决策，而杀伤链程序被简化为5F模型，即发现 (find) 、定位 (fix) 、攻击 (fire) 、完成(finish) 和反馈 (feedback)。

“也就是说，你想要评估我们的深海武装的索敌能力与深海杀伤效果？”格拉西莫夫疑惑的说？

首长点点头，虽然米瑞主席说了这么多，但是最主要的其实只有两个，一是舰队的索敌能力，二是舰队的进攻能力。

“是的。”米瑞主席点点头：“你总结的很到位，若是各位没意见，我方可以先展示我们的深海武装以展示我们的诚意。”

首相没有反对，因为……深海不是兵家必争之地，人类的战扬根本不会在那个地方，这些深海武装不会对现
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