金宝和小梅在获得了李先生的投资后，立刻开始实施新策略。然而，随着小吃摊生意的扩展，他们也面临着一些新的挑战。为了更好地应对这些问题，他们再次找到了李先生，请求他的建议。

李先生热情地接待了他们，并建议他们将当前的小吃摊业务进行细分，以更好地满足不同客户群体的需求。李先生解释道：“你们的小吃摊已经有了一定的知名度，现在是时候考虑如何精细化运营，进一步提高效率和盈利能力。”

金宝和小梅仔细听取了李先生的建议，决定按照他的指导逐步实施。他们首先进行了市扬调研，了解不同客户群体的具体需求和偏好。通过调查，他们发现上班族更喜欢便捷快速的早餐和午餐，而学生和年轻人则更倾向于新奇、有创意的小吃和甜品。

基于这些调研结果，金宝和小梅将小吃摊业务分为两个主要部分：一个是针对上班族的“速食专区”，提供高效便捷的早餐和午餐；另一个是针对学生和年轻人的“创意小吃区”，专注于创新和独特的小吃和甜品。

为了确保每个专区的高效运营，李先生建议他们引入专业的管理团队。金宝和小梅经过一番筛选，找到了几位有丰富餐饮管理经验的专业人士，分别负责两个专区的日常运营。这些管理团队不仅帮助他们优化了运营流程，还引入了先进的管理工具和方法。

接下来，李先生建议他们注重品牌建设，提升小吃摊的知名度和美誉度。他们设计了新的品牌标识和包装，让每个产品都能传达出他们的品牌故事。同时，他们还利用社交媒体平台进行推广，发布一些有趣的短视频和美食攻略，吸引了大量关注和粉丝。

为了进一步提高顾客的满意度，李先生建议他们实施会员制度。金宝和小梅按照他的建议，推出了积分系统和会员专属优惠活动，鼓励顾客多次消费。这个策略取得了显著的效果，很多顾客都成为了他们的忠实粉丝。

在李先生的帮助下，金宝和小梅的小吃摊迅速扩展，他们不仅在原来的地点开设了更多摊位，还在其他繁华地段开设了新的分店。每个摊位和分店都严格按照李先生的建议进行管理和运营，生意蒸蒸日上。

然而，随着业务的不断扩展，金宝和小梅也意识到供应链管理的重要性。李先生再次给予了他们宝贵的建议。他建议他们建立一个稳定且高效的供应链系统，确保每个摊位和分店都能及时获得新鲜的食材和原材料。为了实现这一目标，金宝和小梅与多家优质供应商建立了长期合作关系，
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