随着时间流逝，小小的新成果试点科室，前来求诊的病人越来越多。一开始，很多病人是知道这个医院规模大，名气响，误打误撞来挂了号，小小用其精湛的医术和实事求是的态度，令病人对这个科室越来越认可，很快，前来该科室就过诊的病人就自发地对外传开了，某医院某科室，你们只要是去那里就诊，百分之八十的病，都能给你看好，另外百分之二十看不了的，人家也会明明白白告诉你，不让你花一分钱冤枉钱。而且很多疑难杂症，其它地方治不好，到了这里就有希望。小小没想到，短短半年时间，前来她科室就诊就开始－号难求。她最不想发生的事，在她身上发生了，上班的时候她整个人忙的像陀螺，连喝口水的时间都没有，下班回到家，还有人千方百计要到她的电话打来求诊。

医院看她实在忙得不行，又往她科室增派了几个实习医生。这些医生都是刚从学校毕业分配来的，沒有经验，但足够单纯。小小很满意，她不是一个爱藏私的人。她将自己的经验和医治方法一股脑的全传给了他们。很快，她自己的工作压力锐减。有了很多时间和精力专抓科室的管理和更多疑难杂症的研究。

新成果试点科室初建，本是医院用来做试点的科室，没想到效果出人意料地好。好的医疗成果雨后春笋般往外冒，连带着医院的口碑也越来越好。院长很欣慰，自己沒有看错人，他还有个沒想明白的问题是，小小不许新成果试点科室的任何医生，没必要的检查给病人乱开，医院在这一块儿少了很多收入。但前来就诊的病人却比以往任何时候都多。医院里的机器设备依然没停过，整体收入只增不减。难道医院之前对医护人员的考评机制有问题？院长也在反思。

小小也明白，自己实现科室的医疗自主权后，医护人员的收入虽然只增不减，但工作量确实加大了不少。真的是一份收获一份耕耘。有付出才会有回报。同时医院里也有部分科室习惯了以前那种靠宰病人创收的工作模式，信誉急剧下降，混到了门可罗雀的地步。好在医院目前的管理方式沒变，他们科室的医护人员拿不到绩效，还有固定工资和职位津贴每月照领。就这样混到退休不成问题。

就这样，在小小的努力下，在这所大型医院求生存的所有医护人员，形成了两种生存模式，一种是靠实力和不懈地努力求生存求发展，另一种是靠人脉，靠关系，甚至是靠固有的体制混饭吃。一时间，新成果试点科室和该科室的负责人任慧，成了医院里所有人茶余饭后的谈资。有真心佩服且崇拜她的，如那几个刚
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