大鹏公司经过近十个岁月春秋的发展，主营业务已经比较成熟，而公司内部的精细化管理一直比较滞后，面临着适应新形势的问题。

在诸葛副县长的建议下，大鹏公司启动了新一轮的内部机构改革。

公司原来只有四个部门，高效率地运行了将近十年，公司各项业务开展都还是比较正常，推动了公司快速健康发展，充分展现出民企灵活高效的特点。

而时下流行着建立现代企业制度，原董事长诸葛康在位时，就已经开始谋划，选择时机，等待机会，试图一步到位。

新董事长在长期和诸葛康合作的过程中，周铭也濡染了诸葛康的行事风格，做事豫则立，不豫则妄。

这次借助公司高层大变动的机会，对大鹏公司内部机构来一次大改革，以符合现代企业制度的大方向、大框架。

大鹏公司如同一只即将展翅高飞的巨鸟，按照现代企业的高标准与要求，对公司内部机构进行全面而深刻的改革。

周铭也是一位有着敏锐洞察力和前瞻视野的企业家，陈秋多次沉浮，但没有看到他经营失手的案例，是个稳重前行的管理者。

大鹏公司多年来的发展壮大，均被认为是诸葛康的能人治理，“人治”的意味大于到“法治”管理。

眼下，大鹏公司就要尝试性地引入科学的管理体系，明确了各部门的职责与权限，实现从“人治”到“法治”的转变。

现代管理要求公司建立完善的内控制度，确保每一项决策都有据可依，每一笔支出都透明可查。

同时，要引入绩效考核机制，激发员工的工作积极性和创造力，让每个人都能在自己的岗位上发光发热。

紧接着，大鹏公司更加注重企业文化的建设。

诸葛康曾经提出“创新、协作、诚信、共赢”理念，已逐渐转化为公司的核心价值观，并经营管理中有所体现。

也曾通过举办各类培训、团建活动等方式，深深植入每位员工的内心，内化于心，外化于行。

有利于团结全体员工，为了共同的目标而同心协力。

在人才管理方面，大鹏公司也是进行了大刀阔斧的改革。

公司建立完善的人才选拔和培养机制，注重从内部挖掘潜力，同时也注意引进外部优秀人才。

通过搭建多元化的职业发展平台，让员工在挑战中成长，在成长中创造价值。

显然，大鹏公司一直在循序渐进地改
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