大鹏公司从始创到发展至今，原始的股权结构并没有发生根本性改变，股权比例为诸葛康占45%，周铭占45%，陆安、郭勇、陈秋和王春等四人共占10%。

当然，在大鹏公司成长过程中，多年都得到扶贫政策红利的扶持，政府对“菜篮子工程”的补贴资金以及救灾扶持款等等，并没有核算计算，没有作为政府股权来体现。

这部分资金也不少，应该占项目总投资比的50%，这是一个相当大的比例，这方面还没有相关的政策指导具体操作。

这方面，原董事长诸葛康和现任董事长周铭心里是清楚的，这是不便于到处宣扬。

涉农企业每年或多或少都得到政府的补助资金，有时是专项补助资金，有时救灾款，不一而足。

大棚公司在建成省级现代农业产业示范基地和明星企业的全过程，都是受益企业。

政府现在对这些资金的投入都没有列为投资股份，因此，大鹏公司的股权结构还算是比较单一。

对历年来从上面得到的资金支持，根据扶贫政策要求，都列入专项财务收入范围。

单一股权结构的企业还是不符合今后计划上市的条件要求。

股权改革涉及到股权人的利益，也关系到职工的利益。

大鹏公司期盼在更广阔的资本市扬翱翔，就必须进行股份制改造，为今后可能得上市做好充分的准备。

这项改革已惊动到周铭的蛋糕，他怕不怕痛，能否自己对自己的股权进行动手续刀，确实需要非凡的勇气和广阔的胸襟。

对那几位有股权的高层，如陆安、郭勇、王春和陈秋及菜种研发中心张冲，都有一样的情结。

大鹏公司股改不仅是一扬企业内部的深刻变革，更是一次对自我极限的挑战。

为了顺利推进股改，周铭聘请了业界知名的财务顾问，也是诸葛康的老朋友荣建中。

荣建中进驻大鹏公司后，以其丰富的从业经验和敏锐的洞察力，立马发现大鹏公司在财务管理、股权结构以及公司治理等方面存在的问题。

在荣建中的指导下，大鹏公司开始一扬自上而下的变革。

先对公司财务进行全面梳理，清除过去的财务漏洞和隐患。

在此基础上，协助公司制定更为科学合理的股权结构方案，确保每一位股东的利益都能得到合理保障。

然而，股改工作并非一帆风顺。期间，公司高层之间出现了意见分
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