大鹏科技混改的初始运行已显示出应有的成效，每天都在进步一点点，都是值得大家肯定的。

而王春还觉得进步有点缓慢，远远没有达到她所期望的预期效果，她觉得还缺某种底蕴。那就是无所不包、无所不含的企业文化。

民企和国企的混改，形式上是已经融合了，而真正融合的人心的融合。

不同体制机制下员工心态的差别，一时是很难以融合的。

王春知道，构建优秀的企业文化，是一项长期的系统工程，但短期内可操作的就是相互消融隔阂的团建活动。

要求企业文化部紧密结合刚刚完成混改的有利时机，开展开展多扬形式各样的、有特色的、员工参与度高的活动，完成团队建设。

这在短期内比较有效的心灵融合方式。而期望企业能长久健康发展的，背后都是企业文化的力量。

在公司企业文化部的统筹下，在大鹏科技范围内开展一扬全员参与的团建活动，聘请外部机构用一天时间来特训团结合作精神的模拟训练。

同时鼓励各部门及各事业部在内部多方式地组织丰富的文娱活动，特别是有竞技性的球类活动，尽快融合新组建的小团队。

由王春牵头推进企业文化建设，邀请国内知名的企业文化设计机构进驻，帮助大鹏科技构建企业文化体系。

两个企业文化的差异如同一条必须逾越的鸿沟，企业内部暗中分隔，是人心之间隔阂。

大鹏公司的快节奏与高效率，而国企的沉稳与传统保守，混改企业在决策、执行等各个环节要努力消除内部摩擦与消耗。

短期内的文化建设侧重于人员的磨合和人心的融合。通过开展相关的文娱活动，尽快达到预期的效果。

中长期的企业文化建设重点放在制度体系建设、人文氛围营造和远景目标的规划执行。

用大鹏科技的力量，让生活变得更加简单、美好。

原董事长诸葛康提出的：创新、协作、共享、责任的企业文化，仍然是大鹏科技企业文化的底色。

大鹏科技要激活每位员工的创新源泉，鼓励突破藩篱窠臼，勇于尝试。

要强调团队协作团队精神，相信团队的力量能够超越个人的极限。

倡导科技共享，让智慧在工作和交流中碰撞出更耀眼的火花。企业不能忘肩负社会责任，用科技的力量回馈社会，让科技之光温暖每一个角落。

针对大鹏公司的企业
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