在诸葛康离开公司后，周铭在一定程度上表现出工作的审美疲劳，工作思路没有大胆放开，不大愿意对公司现状做太多的改变。

这次混改是诸葛康暗中争取得来的。当然，在明面上，县里几乎没有哪个企业能和大鹏公司相竞争。

改革一般都有实验性质，在实际操作上，让大鹏公司出局也是轻而易举的事，这都是人为操作的结果。

县里都知道，大鹏公司在诸葛康背后有强大的力量支持，虽然诸葛康不做董事长了，影响还在那儿，而且是正正当当的创业，都给各方带来了太多的好处。

在县里推动混改过程中，都有不少的小型科技企业企图纳入混改名录清单，可以说是整得头破血流。

大鹏公司在争取列入混改名额中没有投入太多的资源，因为实力都摆在那儿，没有太多的反对杂音，大鹏公司排在第一。

这也让周铭内心疲倦的原因，好多事情都让王春出面处理，王春也当仁不让地处理很多大事。

在王春的牵头下，混改联络工作组日夜加班加点，拟定大鹏科技机构重组方案。

原大鹏公司内部机构改革不久，运行效果和质量还是不错的，是可行的。

实行混改后，原来的国有公司变成了大鹏科技的一个事业部门，决策职能和监管职能都归属到大鹏科技总部，内部关系还需进一步理顺。

没有什么事情不能发生的，科技公司混改试运营了一段时间，似乎还没有那么顺畅，必须来一次内部资源的优化重组。

公司内部关键核心资源还处在磨合中，其中人力资源、技术资源和可控市扬资源等，整合力度还要加大。

要打破传统框架，创新性地构建一套适应新时代发展的管理体系。而现实远比周铭想象的要复杂得多。

周铭在王春的要求下，召集召开了一次内部资源大整合的高层会议，财务总监也参加了会议，对大鹏科技资源再优化。

会议明确由人力资源围绕创新型企业的要求，草拟内生驱动的内设机构架构。

要求本次的内设机构改革要吸收民营企业的灵活与创新，继承国企规范化和程序化的优点，实现优势互补。

在外脑的帮助下，人力资源部很快都草拟出一个方案，以供公司高层讨论。

大鹏科技拟设立办公室、生产部、战略规划部、财务部、资源保障部、战略规划部、产品研发部、市扬营销部、事业部、监审部、企业文化部等十
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