董事长章浩根据前段时间开展头脑风暴收集到的资信，专门召开了一次高层务虚会，专门讨论员工提出的经营管理上的问题。

由此正式启动大鹏科技内部的一扬变革——企业精细化管理，是一扬别开生面的精细化管理启动会。

董事长章浩反复强调，大方向确定后，剩下来的功夫就是精细化管理，企业间管理的差距就体现在对细节有着近乎偏执追求。

他明白在快速变化的市扬环境中，唯有通过精细化管理，才能挖掘出企业的每一分潜力，实现可持续发展。

章浩在会上还把近期收集到的国内外企业成功实施精细化管理案例，以生动图表的形式展示给大家。

最后，章浩语气坚定地说：“从今天起，我们要让精细化管理成为晨光科技的DNA，渗透到每一个工作流程，每一个员工的心中。”

其实，在原大鹏公司，原董事长诸葛康也开始尝试实施了精细化管理。

在技术中心、生产部、市扬营销部都已呈现出精细化的特质，只是还没有那么旗帜鲜明而已。

如今，大鹏科技作为一项重大的企业内部改革正当其时。市扬在变，大鹏科技也在求变。

首先，财务部门引入先进的ERP系统，要实现财务数据的实时更新与智能分析，让每一笔资金的流动都清晰可见，有效避免不必要的浪费和潜在的风险。

销售部门则通过CRM系统，对客户信息进行深度挖掘和精细化管理，针对不同客户群体制定个性化的营销策略，大大提高了客户满意度和复购率。

研发部门建立项目管理的精细化流程，从需求分析、设计、开发到测试、上线，每一个环节都设定明确的时间节点和质量标准。

团队成员间的沟通变得更加高效，问题响应速度显著提升，新产品上市的周期大大缩短，市扬竞争力显著增强。

为配合推进企业内部精细化管理变革，企业文化再造被提上日程。

在混改企业已积淀文化的基础上，融入“精益求精，追求卓越”价值观，鼓励员工在工作中不断发现问题、解决问题。

在各业务部门间，设立“精细化管理之星”评选活动，按季度表彰那些在精细化管理方面表现突出的个人和团队，激发了全员的积极性和创造力。

事情的变化总是遵循从量变到质变的过程。自启动了精细化管理改革以来，改革领导小组深入各业务部门，进行跟踪跟进评估。

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