在推进业务资源梳理过程中，各相关部门对本部门所承担的业务可能存疑的，或有争议的业务，都列出一个清单，传到办公室，由办公室汇总，提交总经理王春。

绝大多数可能有争议的业务都在原大鹏公司，让王春吃惊不小。

在业务梳理清单中，有几个值得关注的问题，都是民企通常的操作手法，值得思考。

一个是对公司内部经营管理的重大事项决策流程问题，一个是对重大项目投资的招投标问题。

从大鹏公司成立，几乎所有重大事项的决策，就是在原董事长诸葛康和总经理周铭之间进行，有时坐下来商量讨论，形成统一意见；有时，只是通气了一下。

对特别重大事项的决策，董事长和总经理事先都一起谋划，最后敲定时只稍微通气一下，就开始实施了。

决策流程的快速简单令人难以想象，但也没有出现所谓的重大决策失误问题，或者决策失误所造成的浪费，或者损失可忽略不计。

从大棚车间基地的建设，到后面坍塌重建，都是在很短的时间内就敲定了，并且在很短的时间内就建成竣工验收。

有时在各自分管的业务范围内，相互之间高度信任，董事长和总经理互不干涉，把事情办好就行。

如大棚车间内的智能系统从规划设计到具体实施，周铭很少过问，甚至连问都不问，直接由董事长一人决定并组织实施，整出来的效果是全省最先进的智能监控系统之一。

又如销售部门的运输配送车队，一手由周铭全权运作实施，诸葛康也没有过问，但这支运输配送车队的运营效果质佳，成本可控，超出一般人的想象。

对大鹏公司重大投资项目，也很少采取招投标的方式，直接邀约承建商。

大鹏公司几乎所有的大建设项目都由好朋友许艺樊承建，也没有发现比较突出的质量问题。

招投标的价值在于，选择最适合的合作方，能提供最佳质量的产品和服务，最大限度地节约项目建设成本。

在大鹏公司大棚基地建设过程中，如果采取面向社会公开招标方式选择建设单位，也不一定能建成那么高质量生产基地。

公开招标可以在一定程度上杜绝暗箱操作，减少腐败现象发生，但也不是绝对的。

社会上很多明面上公开招投标的项目，都逃脱不了围标串标的厄运，暗含着严重的腐败问题。

原大鹏公司的智能系统是在借鉴省内高水平
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