混改企业的主要业务还是以原大鹏公司的主营业务为核心，逐渐往主营业务这边集中靠拢。

随着市扬环境的不断变化，公司的业务资源变得错综复杂，仿佛一片迷雾笼罩的森林。

上面要求新的混改企业，全面掌握全部业务资源，组织相关人员对正在开展的业务，来一次业务资源的大调查。

进一步全面掌握家底，找出真正的核心竞争力，砍掉不必要的包袱，让大鹏科技轻装上阵。

在副董事长的提议下，周铭召集公司高层召开会议，专门讨论关于混改后业务资源进一步梳理的问题。

为进一步挖掘潜力，大鹏科技决定进行一扬彻底的业务资源梳理，以解决业务资源环节可能出现的问题，把握风险点及其风险级别。

特色蔬菜生产是大鹏科技的支柱，围绕着这个主营业务要狠下功夫，一刻也不能放松，每个环节都要按照技术中心的工艺参数要求来操作。

加强生产全过程的监管，坚决杜绝任何小小的纰漏。确保特色蔬菜品质的稳定，继续维护大鹏蔬菜品牌的高美誉度。

为落实公司会议精神，王春召集了公司办公室、财务部和事业部门等部门负责人，共同制定了一份全面的、深入的业务资源梳理方案。

待董事长确定后，办公室把方案下发给各有关部门，要求各业务部门在合法合规的前提下，高效、精准地完成这次梳理工作。

公司办公室对两个公司在混改前制定的规章制度全面梳理和修订，特别是与公司业务密切相关的智能系统、信息保护、和品牌保护等制度条款。

发现原大鹏公司的制度体系灵活度比较大，规范性不足，对这样的制度条款进行了逐一修订。

期间，公司办公室还特地出具一份详细的法律风险评估报告，避免在梳理过程中不触碰任何法律红线，产生法律风险。

财务部对公司的所有业务资源进行了细致的财务审计，包括资产、负债、收入、成本等多个方面。

通过科学的财务分析方法，识别出了那些低效、冗余甚至亏损的业务资源，为后续的业务剥离或业务优化提供了有力的数据支持。

在生产部、销售部、事业部和研发中心等业务部门的配合下，公司在各业务部门中开始实施梳理计划。

在公司高层的指导下，有关业务部门与涉及的业务伙伴进行了充分的沟通和协商，确保在剥离或优化过程中不损害任何一方的合法权益。

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